 |
|
|
|
|
|
|
|
מנהל בית הסוהר, קציני המטה ומנהלי האגפים מהווים יחידת ניהול אשר תפקידה להוציא אל הפועל את מדיניות הארגון.
פיתוח עבודת מטה בבתי סוהר תוך מתן דגשים על עבודת צוות, תהליכי למידה והתמקצעות, מאפשר יצירת אקלים נוח ותומך לקידום תהליכי עבודה משותפים בין קציני המטה לבין סגל בית הסוהר.
בנוסף, מסייע התהליך לצוות להשיג תוצאות מצוינות בעבודתם השוטפת תוך התלהבות ותחושת ערך עצמי הנשענות על ''אנרגית ההשראה'' שהיא אנרגיה אפקטיבית לעבודה. התהליך יוצר צוות סינרגטי אשר בו סה''כ התפוקה של הצוות עולה על סכום התרומה של כל חבר בנפרד.
המטרה הנה להשיג מנהיגות משותפת, אחריות משותפת, ייעוד משותף, תקשורת מפותחת, מיקוד משימה, יצירתיות, תגובתיות מהירה, ופתיחות לחידושים וללמידה.
מטרות התכנית
תכליתה המרכזית של התכנית לפיתוח מטה בית הסוהר הנה לתמוך בעבודת ההנהלה ע''י:
א. מיצוב צוות ההנהלה וגיבושו כמוביל תהליכים בבית הסוהר.
ב. הגברת שיתוף הפעולה בין בעלי התפקידים השונים בצוות לצורך יצירת סינרגיה בין יחידות המטה לסגל.
ג. בניית דפוסים ומנגנוני עבודה אשר מאפשרים לצוות ההנהלה ולבעלי התפקידים לבצע עבודה אפקטיבית תוך עמידה ביעדים כמותיים ואיכותיים.
ד. מתן כלים ומיומנויות להתמודדות במצבי מתח וקונפליקט בין היחידות השונות.
מבנה התהליך ושלביו
התהליך הנו מדורג, ושלב אחד בו נבנה על בסיסו של השלב השני.
1. אבחון ואיתור צרכים- מיפוי וזיהוי צרכים עיקריים.
2. הכנה אישית עם מנהל בית הסוהר - הבניית מודל הנחיה משותף ליועץ הארגוני ולמנהל.
3. סדנאות חווייתיות בנות יומיים המתקיימות מחוץ למתקני הכליאה בסיוע יועץ ארגוני חיצוני.
4. מעקב אחר יישום והטמעה - יישום ההחלטות בשטח, בסיוע יועץ ארגוני חיצוני.
בשנה הראשונה לפרויקט השתתפו שישה בתי הסוהר.
במהלך הסדנאות הועלו וטופלו במרבית בתי הסוהר הנושאים הבאים:
1.דפוסי תקשורת בין אישיים.
2.דפוסי תקשורת פורמלית בין בעלי תפקידים.
3.דפוסי ניהול זמן.
4.קשרי מנהלי אגפים עם קציני מטה מקצועיים.
5.הגדרות וגבולות בין תפקידים.
בניתוח המשובים שמולאו לאחר הסדנאות דירגו המשתתפים בסולם של 5 - 1 את עמדותיהם לגבי התהליך.
להלן ממוצעי התשובות:
א.האם הסדנה תרמה לשיפור עבודת הצוות-4
ב.האם הסדנה תרמה לשיפור היחסים בין הצוות -4.1
ג.האם ברור לך איזה נושאים צריך לשפר בצוות- 4.2
ד.האם נדונו הנושאים והתכנים הרלוונטיים- 4
ה.האם ברור לך איזה נושאים עליך לשפר כחבר בצוות-4
במפגשי המשוב שנעשו כחודש לאחר הסדנאות, דווח בכל היחידות על שיפור ערוצי התקשורת בין חברי הצוות. בכל בתי הסוהר מתוכננת פעילות המשך ע''י המנהל וחברי הצוות בסיוע יועץ ארגוני וליוויו.
במהלך שנה זו מתקיימת פעילות דומה בשישה בתי סוהר נוספים, ובשנה לאחר מכן תתקיים הפעילות בשישה הנותרים.
|
|
| קישור לקובץ |
| שם הקישור: |
|
| כתובת: |
בחר מגלריית המשאבים
בחר עמוד הקיים במערכת
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|